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　　凯发娱乐旗舰ღღ，k8凯发天生赢家一触即发ღღ，凯发在线ღღ，k8凯发天生赢家ღღ，天生赢家一触即发官方网站ღღ。美的通过AI变革运营体系ღღ，以形成对上下游产业链的生态加持ღღ，其高效灵活的柔性布局ღღ，有效降低了整个供应链的成本ღღ，也促使美的的资产周转率有良性表现ღღ。

　　作为家电行业的链主ღღ，美的通过十余年的数字化转型ღღ，已经从传统的家电制造企业转变为覆盖五大业务板块的全球化科技集团ღღ。

　　根据3月28日晚最新发布的财报数据显示ღღ，2024年全年ღღ，美的营业收入4091亿元欧美眼影和日韩眼影ღღ，同比增长9.5%ღღ，净利润385亿元ღღ，同比增长14.3%ღღ。其中ღღ，为产业链赋能的商业及工业解决方案业务(B端业务)收入达到1045亿元ღღ，首次突破千亿元ღღ，同比增长6.87%ღღ。2025年ღღ，美的秉持“以简化促增长ღღ，以自我颠覆直面挑战”的经营理念ღღ，坚持海外OBM(自有品牌)优先ღღ、深化DTC(直达消费者)模式以及推动To B业务发展转型ღღ。

　　美的旗下云服务商“美云智数”是其实现数字化转型的重要载体欧美眼影和日韩眼影ღღ，为链条企业提供工业软件及数字化咨询服务ღღ。近日ღღ，美云智数副总裁魏晓刚接受《商学院》杂志访谈时强调ღღ，美的每年在数字化转型上投入二三十亿元ღღ。为了助力“数字美的2025”战略实施ღღ，美的推行全员数字化与智能化“双化”人才培养及认证ღღ，对AI的投入和定位重视度提升至与数字化同等水平ღღ。通过AI变革运营体系k8凯发天生赢家一触即发ღღ，以形成对上下游产业链的生态加持ღღ，用AI反向驱动数字化转型ღღ。

　　供应链方面ღღ，美的每年从超过5000家供应商处采购上千亿元的原材料和零部件ღღ，并向数万家中小型零售商和其他客户销售超过200个品类的产品ღღ，美的不仅需要实现自我的数字化升级ღღ，还需要利用数字化技术帮助供应商提高生产效率并降低库存ღღ。

　　美云智数数字供应链副总经理杨哲向《商学院》杂志表示ღღ，供应商数字化和智能化升级的难点主要体现在两方面ღღ，一是由于每家供应商体量不一样ღღ，企业缺少数字化人才ღღ，尤其是能够清晰规划数字化转型的人才ღღ；二是对于数字化项目的投入和产出ღღ，供应商有时会有迟疑ღღ，美云智数希望深入到家电产业链供应商的经营过程中ღღ，为他们提供软件服务ღღ。

　　美的在产业链升级的过程中ღღ，把资产周转效率作为核心考量指标ღღ。在数字化转型的1.0阶段ღღ，于2015年启动了以客户为导向的产销模式ღღ，即“T+3”模式ღღ。该模式下ღღ，把产品从下单到交付分为4个阶段ღღ，即下单ღღ、备料ღღ、生产和发运ღღ，每个阶段都需要一定的周期ღღ，每个周期3天ღღ。

　　杨哲指出ღღ，整个过程以用户为中心ღღ，优化自身接单ღღ、备料ღღ、生产ღღ、发货的价值链ღღ，使整体效能迅速联动起来ღღ。例如ღღ，通过APS(智能排产系统)智能计划运营ღღ，可以将市场侧的需求精准传递到生产ღღ、物流ღღ、采购等环节ღღ。尤其是供应商能够接收到美的GSC平台(全球供应商云平台)传递的物料需求计划ღღ，以此作为备货依据ღღ，通过GSC系统传递的采购订单来安排半成品的生产节奏ღღ。同时也可以通过平台传递的送货通知ღღ，进行在线送货预约ღღ，准时送达到智能工厂ღღ。

　　值得一提的是ღღ，一旦市场端的计划发生变化ღღ，GSC系统会及时传递变化信息ღღ，以减少上游渠道的库存呆滞ღღ。针对不可抗力引起的呆滞ღღ，美的会从研发生产ღღ、商务政策等各个环节采取消化措施ღღ。整个过程真正把效率经营的理念扩大到产业链的合作伙伴中ღღ，是一种产业链前移的策略体现ღღ。通过精准的需求预测和订单驱动ღღ，美的能够实现零库存或者低库存运营ღღ，降低库存积压和资金占用的风险ღღ。

　　此前ღღ，由于信息传导渠道不畅ღღ，市场信息很容易误导工厂的生产ღღ，造成产品过量或紧缺ღღ，给家电供应链的库存管理带来挑战ღღ。美的通过柔性供应链的布局ღღ，实现了难以复制的运营效率优势ღღ，多项效率指标均呈现逐年提升的趋势ღღ。例如ღღ，国内市场从下单到交付的平均周期由2021年的21天减少至2023年的12.5天欧美眼影和日韩眼影ღღ，2024年周期国内目标是7天ღღ，显著低于行业平均水平ღღ。

　　杨哲介绍欧美眼影和日韩眼影ღღ，构建一个高效灵活的柔性供应链系统ღღ，具体包含七个举措ღღ：高度集约化和信息化的供应链运行体系ღღ，这是大前提ღღ；研发侧通过模块化ღღ、标准化的设计降低供应链的复杂度ღღ；建设柔性生产线ღღ，实现多品种小批量的生产模式ღღ，满足个性化定制需求ღღ；供应链协同侧ღღ，通过信息和管理的协同ღღ，与供应商以及物流伙伴实现共同提效ღღ；资源分配上ღღ，对库存进行上述的前移管控策略ღღ，按需生产ღღ；智能物流和配送环节ღღ，利用AI算法规划最优的配送线路欧美眼影和日韩眼影ღღ，提高物流运行效率ღღ；最后是客户共创ღღ，通过线上AI平台和线下渠道与其互动ღღ，使其实时参与到生产和供应链环节的需求定制中ღღ。

　　高效灵活的柔性布局ღღ，有效降低了整个供应链的成本ღღ，也促使美的的资产周转效率有良性表现ღღ。2024年美的依旧保持健康的现金流水平ღღ，经营活动产生的现金流量净额为605亿元ღღ，同比增长4.2%ღღ。

　　美的方面表示ღღ，“自我颠覆就是要跳出既有优势ღღ，摆脱历史负担和路径依赖ღღ，要敢于打破结构ღღ，破坏体制ღღ，减少结构性和体制性成本ღღ。”

　　2023年下半年ღღ，美的开始开发自己的大模型ღღ。2024年成立集团AIGC战略小组全面拥抱AIGC,升级工作模式ღღ、业务模式和商业模式ღღ。“美的经验”还对外形成“灯塔效应”ღღ。同年11月ღღ，美云智数对外发布美擎AIGC解决方案ღღ，赋能智能制造高效协同ღღ。

　　伴随着AIGC技术不断深度融合业务ღღ，2025年美云智数打造的工业互联网平台——美擎集成平台iPaaS成功接入DeepSeek大模型ღღ，与现有美擎大模型形成协同生态ღღ，为企业提供智能高效且性价比高的数智化产品和方案ღღ。同时ღღ，美的内部也已经完成了DeepSeek-R1的本地部署ღღ，接入AI算法平台ღღ、AIGC门户等多个智能应用ღღ。

　　接入DeepSeekღღ，以及Kimiღღ、通义千问及通义万象等AI连接器ღღ，能够为企业提供更强的数据集成与应用集成能力ღღ。例如ღღ，基于AI自动生成集成流场景ღღ，美擎iPaaS平台利用DeepSeek模型ღღ，实现更加智能的集成流生成ღღ、脚本生成ღღ、智能排错ღღ、流程故障分析等应用ღღ，通过接入DeepSeek连接器及模型能力ღღ，企业可以在多种场景中实现智能化应用ღღ。

　　魏晓刚指出ღღ，AIGC的应用最终还是要为企业经营创造价值ღღ，搭建个性化和专家级的知识库ღღ，实现自身垂直/专用大模型部署ღღ，研ღღ、产k8凯发天生赢家一触即发ღღ、供ღღ、销ღღ、服等各个环节要有独立的知识体系和业务流程ღღ，因此ღღ，要在大模型基础上构建自己的垂域模型ღღ，再拓展到各个具体场景的专用模型ღღ，形成模型的三层递进关系ღღ。真正应用于业务场景ღღ，实现降本增效需要有垂域模型和专业模型的训练ღღ。

　　在他看来ღღ，将来可能以三个月或半年为一个节点ღღ，很快会出现垂类智能体ღღ。这种专有智能体可以整合业务场景ღღ、业务流程ღღ、数据知识与企业产品ღღ，将形成一个闭环ღღ，为企业创造全新的业务模式ღღ。

　　据悉ღღ，美的正推进大模型和智能体技术的探索与应用ღღ，建立基于自有数据训练的家居领域语言大模型“美言”ღღ，为各类智能产品赋能ღღ。这一技术已应用于语音空调ღღ、双洗站ღღ、扫地机ღღ、烤箱等产品ღღ，并首次将智能体能力应用于家居场景生成ღღ，实现了快速响应和可控生成的效果ღღ。更重要的是ღღ，这种智能化升级还穿透产业链ღღ，延伸到更多供应商场景ღღ。

　　魏晓刚表示ღღ，从链主向供应商延伸的场景最典型的是计划与下游的互动ღღ，很多供应商需要向计划员询问业务需求的具体细节ღღ。目前ღღ，基于采购环节的“计划”这一场景便形成了智能体ღღ。所有供应商可以与智能体互动ღღ，进行订单查询ღღ、计划了解ღღ、共享库存等环节ღღ，减少了很多供应商集中找一个人去咨询的场景ღღ，无论是库存还是物流计划ღღ，都可以与美的实时对齐ღღ。

　　特别是在质检AI方面ღღ，在经历了“人工质检员一传统AI检测一智能体”的三个代际变化后ღღ，美的已形成了自身的独特优势ღღ。

　　杨哲介绍ღღ，首先ღღ，相比于传统基于规则的AI技术ღღ，智能体运算能力和反应效率更高ღღ；其次ღღ，现有大模型有非常好的人机协作能力ღღ，此前更多是把AI的质检标准存储后ღღ，通过高速摄像机对各种检测面进行采集ღღ，之后对比图像检测参数ღღ，整个过程比较机械化ღღ，如今可以更好地理解AI的技术标准ღღ，并形成专家级别的预测能力ღღ，对数据进行分析检测ღღ；此外ღღ，当前大模型经过几代改良ღღ，对于整个服务器资源的调用会明显优于早期对于AI设备的依赖ღღ，且智能体封装更专业ღღ，可以形成纵深领域的知识壁垒ღღ。

　　目前ღღ，在产业赋能方面ღღ，美擎工业互联网平台已累计接入超过400万台工业设备ღღ，提供超过1200个工业APP和5000多个工业模型ღღ，累计服务各类企业超过60万家ღღ。

　　值得一提的是ღღ，智能体的研发不仅需要生产线上的实战信息ღღ，还需要AI算法专家以及模型专家的参与ღღ，因此ღღ，美的邀请了行业的高阶算法团队一起进行共创ღღ。目前ღღ，美的内部已发布大约5000多个工业智能体ღღ，整个研发过程就是广泛共创的过程ღღ。

　　目前美的在全球拥有超过400家子公司ღღ、38个研发中心和44个主要制造基地ღღ，员工超过19万人ღღ，业务遍及200多个国家和地区ღღ。在海外设有22个研发中心和23个主要制造基地ღღ，遍布十多个国家ღღ。

　　美的主要通过“2+4+N”全球化研发网络建立全球研发规模优势ღღ，国内以顺德总部全球创新中心和上海全球创新园区为核心ღღ，海外以美国ღღ、德国ღღ、日本和意大利研发中心为主ღღ，同时基于成本加激励模式(CPI模式)推进海外研发中心的本地化用户研究ღღ、产品支持和技术创新ღღ，发挥区位技术优势ღღ，整合全球研发资源ღღ。

　　“一致性”主要是追求体系和数字化的一致ღღ，例如在国内各个领域的IT系统已成为企业出海的“最强外挂”ღღ。在海外工厂落地的过程中ღღ，IT系统已经对相关信息进行同步ღღ。由于海外工厂的运营以及供应链周边配套的成熟度与国内存在区别ღღ，因此美的对平台进行了优化调整ღღ，比如小语种场景的简化和改造k8凯发天生赢家一触即发ღღ。通过这些方式ღღ，美的快速满足了全球化运营的需求ღღ，将国内的管理体系与国外共享k8凯发天生赢家一触即发ღღ。

　　“敏捷性”主要是指因地制宜发展美的的供应链能力ღღ。中国工业的零部件门类齐全ღღ，在国内具有很大的成本优势ღღ，因此ღღ，通过KD散件的方式把国内具有成本优势的零部件ღღ，率先走出海外ღღ。

　　与此同时ღღ，美的在集团层面有统一的供应链运营中心ღღ，在各大区域还搭建了国家级的区域供应链协同组织ღღ，以减少对国内生产的依赖ღღ。例如ღღ，2023年美的完成覆盖中东和欧盟的区域仓上线年完成泰国制造基地区域仓建设并于年内正式启用ღღ。基于此ღღ，美的2024年市场端备件供应的时效同比提升20%ღღ。

　　杨哲透露ღღ，海外23个主要制造基地周边都搭建了共享的战略备货仓ღღ，大约有20多个ღღ，通过这种较为分散的区域管理方式能有效应对地缘政治的风险ღღ，比如可以避免芯片法案的限制而导致供应链中断ღღ。

　　为了应对复杂的国际环境ღღ，保持海外供应链的韧性ღღ，美的主要通过四个策略来对关键物料进行动态调整ღღ。

　　第一是地区的风险评估机制ღღ，定期对全球各地的地缘政治风险ღღ、贸易政策变化ღღ、自然灾害等进行风险评估ღღ，并划分风险等级ღღ，针对不同等级设立不同的库存策略ღღ；第二是库存周转天数的调整ღღ，高风险地区的安全库存可能会从120天调到150天以上ღღ，以此确保生产和交付的连续性ღღ，低风险区域的库存天数可能会降到90天以内ღღ，以减少库存成本ღღ；第三是针对芯片ღღ、稀土等关键物料会优先在战略备货仓中进行储备ღღ，并且与供应商签订长期协议来确保供应的稳定ღღ，同时结合市场预测和生产计划动态调整备货量ღღ；第四是通过数字化供应链系统实时监控全球的原材料供应情况ღღ，一旦某个地区发生风险ღღ，风险大模型AI系统会自动触发预警ღღ，并且启动目标备货仓的调配机制ღღ。

　　据悉ღღ，美的运用AIGC能力赋能数字化企划ღღ，研发了To C/To B业务AI企划助手ღღ，通过对海外住宅空间的研究分析ღღ，提升产品创新机会点挖掘效率ღღ、降低海外OBM产品企划成本ღღ。同时ღღ，发挥供应链数据优势ღღ，设立了跨境物料供应智能控制塔ღღ，赋能跨境物料供应计划的“一盘棋”管理ღღ，并针对制造现场管理建设实时调度运营中心ღღ，实现风险实时预警和干预ღღ，提升工厂运营效率ღღ。

　　杨哲坦言ღღ，产业链出海会面临数字化的人才难点ღღ，海外人才成本是国内的三到四倍ღღ，尤其软件类人才更为昂贵ღღ，因此海外的数字化能力基本依托国内进行复制和推广落地ღღ。但由于海外各个国家基础设施搭建的水平不一ღღ，未必每个供应商都可以在各个场景中形成协同ღღ，目前ღღ，部分海外国家的协同能力大致对标国内十几年前的情况ღღ。美的的目标是在未来一到两年时间里ღღ，将“灯塔工厂”的能力更多复制到海外ღღ。

　　截至2024年底ღღ，美的已拥有37家国家级绿色工厂ღღ、13家绿色供应链工厂ღღ、9家5G工厂ღღ、3家卓越级智能工厂ღღ、3家零碳工厂以及6家世界级“灯塔工厂”ღღ，美的在全球制造行业展现出较强的智能制造能力和数字化水平ღღ。

　　魏晓刚认为ღღ，目前已经进入数字化转型的下半场ღღ，工业革命4.0带来的“智能化”才刚刚在世界打响ღღ。此前没有做好数字化转型的企业ღღ，从某种角度上ღღ，又重新回到统一的起跑线ღღ，可以借助AI提效实现弯道超车ღღ。接下来一定是智能化反向驱动数字化ღღ，为企业经营赋能ღღ。

　　2022年ღღ，在数字化转型十年之际ღღ，美的便对外发布了“数字美的2025”战略ღღ，并提出要达到相应的目标ღღ，这离不开人才的支撑ღღ。于是ღღ，同年美的启动了“全员数字化”的工作ღღ。这项工作的推进并不容易ღღ，AI为驱动数字化带来了新突破口ღღ。

　　魏晓刚指出ღღ，美的总体员工人数超过19万ღღ，仅从岗位来看ღღ，IT人员2000人左右ღღ，其余大部分为业务人员k8凯发天生赢家一触即发ღღ，需要让这些业务人员ღღ，尤其是核心岗位人员学会用数据分析问题ღღ、解决问题ღღ。

　　魏晓刚进一步解释说ღღ，员工对AI的接受程度远远大于数字化ღღ，特别是DeepSeek这类大模型ღღ，突破了技术临界点和科技的使用门槛ღღ。从使用效果看ღღ，无论是智能助手还是数字人ღღ，在生产制造ღღ、质检ღღ、营销服务等具体场景中能够产生立竿见影的赋能效果ღღ，与业务快速结合ღღ。反观数字化ღღ，门槛相对较高ღღ，如何用数据解决具体问题ღღ、通过数据持续运营ღღ，需要长时间学习ღღ，对工作的改善效果没有那么快ღღ。如今AI重塑数据价值ღღ，提升与业务知识的数据融合度ღღ，可以通过AI降低一部分数据门槛k8凯发天生赢家一触即发ღღ，反向驱动数字化转型ღღ。

　　2024年初ღღ，美的曾定下一个目标ღღ：通过AIGC应用降本2000万元ღღ，并在4月份就实现了该目标ღღ。随后ღღ，美的把降本目标调整到1亿元ღღ，到12月实现降本超过1.6亿元ღღ。目前ღღ，美的正在打造一个大型工厂智能体欧美眼影和日韩眼影ღღ，并积极与相关科研机构和企业合作ღღ，计划用2—3年将这个智能体中台体系化ღღ、机制化ღღ，成为工业制造行业级智能体中台ღღ。

　　近日ღღ，广西防城港“奔驰女司机亮证”事件持续引发热议ღღ，目前多个线日下午ღღ，平头哥接受大河报《看见》记者采访时称ღღ，防城港市相关负责人联系到他ღღ，称涉事奔驰女司机并非公安人员ღღ，只是一个普通的经营者ღღ，证件是假的ღღ，没有使用警务通之类的工具查他个人信息ღღ。

　　今年高招多地本科线“破防”本科批次多次降分补录引发关注“征集志愿”即补录本科征集志愿指的是在常规志愿录取结束后ღღ，省招办会公布没有招满的招生计划ღღ，供未录取的考生填报ღღ。广东本科第三次征集志愿降36分7月30日ღღ，《羊城晚报》推送一条题为《罕见ღღ！

　　#官方通报亮证女事件身份信息泄露问题ღღ：“亮证女”父亲侯某海认识当事人李某某及其父母ღღ。侯某海家与李某某父母家相距约800米ღღ，双方为未出五服的邻村表亲ღღ。

　　羊城晚报全媒体记者黄婷ღღ、实习生列绮童报道ღღ：7月29日ღღ，2025年《财富》世界500强排行榜发布ღღ。今年ღღ，中国共有130家公司上榜ღღ，比去年减少3家ღღ。羊城晚报记者梳理发现ღღ，广东省共有18家企业上榜ღღ，比去年增加1家ღღ。其中ღღ，排名最为靠前的是中国平安ღღ，位列第47位ღღ。

　　根据第二次征集志愿录取情况ღღ，广东2025年本科批次普通类尚有少量缺额计划ღღ。7月30日晚ღღ，广东省教育考试院宣布ღღ，广东省招生办决定对本科批次进行第三次（最后一次）征集志愿ღღ。第三次征集志愿网上填报时间为7月31日10:00至8月1日10:00ღღ，投档录取时间为8月1日ღღ。

　　“宗家三兄妹”为原告ღღ，娃哈哈现任董事长ღღ、宗庆后之女宗馥莉为被告的18亿美元争产纠纷ღღ，有了新进展ღღ。《每日经济新闻》记者根据对此案的长期追踪观察ღღ，以及对43页香港高等法院判决书的详细分析ღღ，提炼出以下十个关键问题及回答ღღ。

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